כשאני מספר לאנשים שאת עיקר הידע שלי בייעוץ למשפחות הבאתי מעולם הניהול התעשייתי, הם לפעמים מרימים גבה. "מה הקשר בין פס ייצור לבין ההוצאות או ההכנסות או המשכנתא או החסכונות או ההתחייבויות שלי ?". התשובה היא: הכל.
בניהול מפעל או חברה, אי ודאות היא האתגר הגדול ביותר. מנהל טוב אמור לדעת בדיוק מה ההכנסות הצפויות, מה סה"כ ההוצאות הקבועות והמשתנות כולל בלתי צפוי, ואיפה יש חריגות. במשפחה הישראלית הממוצעת? בדרך כלל שולטת "שיטת המצליח". מקווים שהחודש נצליח לסגור את המינוס, מקווים שלא תהיה הוצאה בלתי צפויה. למשל על הרכב או טיפול שיניים, או מזגן או מקרר ועוד ועוד…
3 עקרונות ניהול שכל משפחה חייבת לאמץ:
1. תמונת מצב (נתוני אמת) לפני קבלת החלטות בחברה. לא מקבלים החלטה בלי דו"ח נתונים עדכני. לעומת זאת במשפחה, אנחנו לוקחים הלוואה לסגירת המינוס בלי להבין בכלל למה המינוס נוצר. בתהליך הליווי, השלב הראשון הוא תמיד "שיקוף" – להבין בדיוק, אבל בדיוק, לאן הולך כל שקל. המספרים לא משקרים, והם הבסיס לכל שינוי.
2. תקציב הוא כלי תכנוני בסיסי לא לשם הגבלה. מנהלים לא רואים בתקציב עונש, אלא כלי שמאפשר להם להשיג יעדים. כשאתם מחליטים מראש כמה להקצות לבילויים, למזון ולחוגים, אתם קונים לעצמכם שקט נפשי. אתם יכולים לצאת למסעדה ולדעת שזה "בתוך התקציב", בלי רגשות אשם כשהחשבון מגיע.
3. תכנון לטווח ארוך (אסטרטגיה). עסק שלא מתכנן את פעולותיו מספר שנים קדימה, עשוי לקרוס. משפחה שלא מתכננת את הבר\בת מצווה, הלימודים האקדמיים או החלפת הרכב, תמצא את עצמה לוקחת הלוואות יקרות ברגעי האמת. אנחנו נבנה יחדיו אסטרטגיה ל-20 שנה קדימה, כדי שההוצאות הגדולות תהיינה צפויות ומתוכננות, ולא "מכות" שנופלות עליכם משום מקום.
לנהל את המשפחה כמו עסק זה לא אומר להפוך לרובוטים קרים. זה אומר לייצר יציבות שתאפשר לכם להיות הורים רגועים יותר ובני זוג טובים יותר.
2 תגובות
test
test2